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十大省級建工集團:2020年經營工作重點在哪裏?
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十大省級建工集團:2020年經營工作重點在哪裏?

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甘肅建投

1月17日,甘肅建投召開2020年工作會議,會議全麵總結回顧2019年工作,安排部署2020年重點工作。

2019年,甘肅建投經濟總量、簽約訂單、營業收入同比增長均超過10%,利潤大幅增長,保持了穩中有進的發展態勢。2020年,甘肅建投將以高質量黨建引領高質量發展,以“投資引領、產業優化、量質齊升、創新發展”為戰略導向,以“穩增長、增效益、強鏈條、抓改革”為核心任務,著力提升“市場開拓、資本投資、產業優化、企業治理”四個能力,細化創新“四率雙優化”管理舉措,奮力開創高質量發展新局麵。

為了完成這一目標,各部門要齊心協力,抓住各項重點工作。就如何抓好2020年重點工作,黨委書記、董事長蘇躍華提出要重點抓好這九件事:

  • 一是抓好投資公司改組。從企業的經營、定位、發展開始轉變,加強培訓,增強對投資公司理念轉變和認知。要掌握資源優化產業結構;在體製、機製上建立長效機製;加大混合所有製的推進力度;緊抓人才管理,力爭在投資改製道路上彎道超車,走到行業前列。

  • 二是全麵加強黨的建設。要抓好巡視整改工作,突出政治建設根本,堅持黨要管黨、全麵從嚴治黨,紮實抓好基層黨建工作,推進企業文化建設,提升企業軟實力。

  • 三是抓好市場經營。堅持“立足甘肅、布局全國、走向全球”的基本思路,省內市場要與各市州政府進行深度溝通,互利互惠合作共贏,主動對接重點項目,深挖國家推廣的未來產業,開拓新領域新市場。省外市場要抓好經營模式的調整轉型,加強屬地化管理,在經營模式、商業模式、人員培養、市場開發上下大功夫,提升區域可持續發展能力。海外市場要實現堅守與創新,鞏固維護好現有成果,有針對性地開發新市場,積極研究國家政策,加強與外交部、商務部以及大型企業的對接。

  • 四是抓好投資引領戰略。要擴大融資渠道,圍繞重大項目開展投資,做到投資有收益。

  • 五是抓好產業轉型優化。加快轉型步伐,在產業優化、差異化、專業化上下功夫,切實破解同質化競爭問題;提質增效,激發自身潛能。

  • 六是抓好高質量發展。要對標國家高質量發展的要求和“三化”改造,推進產業向綠色、節能環保、智能的方向發展。要抓好“四率雙優化”,實現“三精管理”,即組織精健化、管理精細化、經營精益化。要消滅虧損項目,開展虧損項目專項整治。要找到“增效點”,提升項目管控能力和盈利能力。

  • 七是抓好科技創新。要量化科技投入,開展對企業有用的科研課題,培養、遴選科技人才,嚴格執行考核標準。

  • 八是抓好治企能力建設。要落實法人治理結構與職責,完善體製機製,加強總部職能建設,提高服務質量與水平。

  • 九是強弱項防風險守底線。要提高運用風險思維、法治思維和法治方式解決問題,科學有效化解風險,嚴把風險關。

陝西建工

1月18日,陝西建工控股集團一屆一次職代會暨2020年黨建紀檢和年度工作會議在西安勝利召開。會議全麵總結2019年工作,分析當前形勢任務和存在的問題,部署2020年工作。

2019年,在全體陝建人的共同努力下,陝建集團新簽合同額2400億元,占年計劃104.3%,同比增長16.8%;實現營業收入1160億元,占年計劃104.8%,同比增長15.4%;實現利潤總額23.1億元,占年計劃104.1%,同比增長26.9%;利稅總額43.2億元,同比增長20.6%。榮列中國企業500強第191位,較上年前移6位;ENR全球工程承包商250強第24位,較上年前移2位。

就2020年的工作重點,總經理張文琪提出五點要求:

  • 一是優化經營結構,瞄準高端市場,形成多元發展的經營大格局。要切實增強優勢自信,持續擴大房建以外市場份額,做實做細屬地化,外埠市場取得更大突破,鞏固深化戰略合作,提高項目“含金量”。

  • 二是加強資本運營,做優投資帶動,充分發揮資金優勢。要強化投融協同,提升資本運營能力,優選投資模式,聚焦主業精準發力。

  • 三是夯實基礎管理,強化風險防範,全麵提升高質量發展水平。要補短板強弱項,健全完善製度體係,打好防控“組合拳”,築牢風險“防火牆”,釋放資源整合效應,提升高質量管理水平。

  • 四是深化改革強動力,激發企業發展活力。要全力以赴完成上市工作,謀篇布局“十四五”,精準編製新規劃,堅持問題導向,提升改革實效,錘煉實幹作風,扛起擔當重任。

  • 五是增進職工福祉,提高幸福指數,構建和諧穩定的發展局麵,要根據全年效益增長情況和企業發展實際,適度調整增資比例,重點向一線人員和省外海外人員傾斜把廣大職工的熱情和積極性匯聚到助推集團高質量發展上來。

湖南建工

1月19日,湖南建工召開2020年度經營工作會議,會議總結了2019年的工作成績,並部署了2020年的工作目標。

2019年,湖南建工集團深入實施“創新、轉型、升級”戰略,統籌推進穩增長、促改革、抓黨建、強管理、調結構和易地扶貧建設等工作,取得良好發展成績。集團全年承接任務1624億元,同比增長4.3%;完成企業總產值1088億元,同比增長9.0%;實現營業收入1010億元,同比增長11.0%;實現利潤總額17.7億元,同比增長15.2%。各項經濟指標均創曆史新高,全麵完成湖南省國資委下達的年度考核目標。

總經理李湘波強調,2020年是集團新一屆領導班子履職的開局之年,全年要突出重點、把握關鍵,做好七大方麵工作:

  • 一是聚焦強引領,著力加強黨的全麵領導。要貫徹落實新時代黨的建設總要求,不斷夯實黨建工作基礎,全麵提升黨建工作水平。

  • 二是聚焦穩增量,著力推進市場提質拓展。要舞活經營“龍頭”,樹立專業化、多元化、區域化、全球化的經營思路,推動經營轉型,提升經營品質。

  • 三是聚焦激活力,著力深化企業改革創新。用好深化改革“金鑰匙”,要在係統推進、專題攻堅、探索突破上持續發力。

  • 四是聚焦調結構,著力優化產業結構布局。完善“一體兩翼”產業布局,加快產業結構優化升級,全麵推動企業轉變發展方式和轉型升級。

  • 五是聚焦提品質,著力提升基礎管理水平。要以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,抓住管理的關鍵領域和薄弱環節,牽好基礎管理的“牛鼻子”。

  • 六是聚焦嚴管控,著力防範化解重大風險。將風險管理作為企業的一項重要經營功能進行建設,關注重點領域,把握關鍵環節,有效防範各類風險連鎖聯動。

  • 七是聚焦惠民生,著力履行國企責任擔當。貫徹以人民為中心的發展思想,以更大的力度踐行國企責任,更實的舉措讓發展成果惠及員工。

浙建集團

1月10日-11日,浙建集團在浙江建投大廈四樓會議室召開2020年工作會議。

董事長沈德法強調,2020年是浙建集團發展至關重要的一年,要全力推進浙建集團治理體係和治理能力現代化建設,以新思想引領新發展,以新作為開創新局麵。一要以黨建為引領,黨委充分發揮好把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用,確保高水平完成“十三五”目標任務;二要以市場為導向,牢牢抓住市場經營生命線,加快推進企業轉型升級;三要以改革為動力,加快企業體製機製創新;四要紮實推進浙建集團治理體係和治理能力建設,強化企業管理;五要紮實推進數字化管控精細化管理,增強企業綜合競爭力;六要抓實黨建抓強隊伍抓好文化,為推動浙建集團走在全國建築企業前列提供堅強保障。

總經理陳桁對落實2020年重點工作提出四點要求:一是發動上市公司“主引擎”,迎接治理格局新變化。二是強化夯實管理“主平台”,落實內部管控新舉措。三是聚焦動能轉換“主戰場”,增添企業發展新動力。四是堅持品牌建設“主方向”,構築核心競爭力新高地。

山西建投

1月10日,山西建投在本部三樓會議室召開2020年工作會。會議分析總結了去年工作的成績和經驗,並對2020年的發展方向和重點工作進行了安排部署。

2019年是山西建投發展曆史上極不平凡的收獲之年。麵對經濟下行壓力不斷加大的市場環境,麵對艱巨繁重的集團層麵混改任務,企業兩級領導幹部統一思想、凝心聚力、擔當作為,實現了集團高質量可持續發展。各項主要經濟技術指標取得20%以上增長,合同額突破1500億,營業收入達到600億;企業盈利水平在連續四年大幅度增長的基礎上又取得了26%的增長。

就2020年工作,總經理李衛平要求:

  • 一是聚焦國資國企改革,強化製度建設,在賦能高質量發展上實現新突破;

  • 二是聚焦重點、熱點區域領域,繼續擴大經營規模,在轉型布局調整優化上實現新突破;

  • 三是聚焦集團園區“623”工程戰略部署,同步推進相應市場開發,在建築產業現代化發展上實現新突破;

  • 四是聚焦提質增效,增強發展動能,在提高企業經濟運行質量上實現新突破;

  • 五是聚焦“控增量、壓存量”清收策略,破解管控難題,在應收賬款管理上實現新突破;

  • 六是聚焦科技創新,推進信息化建設,在加強關鍵技術攻關、提升核心競爭力上實現新突破;

  • 七是聚焦質量創優,落實質量管理標準,在提升工程品質、打造工程品牌上實現新突破;

  • 八是聚焦風險管控,守住風險底線,在強化防範化解重大風險能力建設上實現新突破;

  • 九是聚焦人才強企戰略,加強人才隊伍建設,在打造人才新高地、激發創新動能上實現新突破;

  • 十是聚焦企業文化建設和作風建設,構築企業健康發展的強大精神支柱,在培育軟實力上實現新突破。

廣東建工

1月7日下午,建工集團2020年工作會議暨一屆三次職工(會員)代表大會在廣州召開。會議總結了集團公司2019年工作,研究部署2020年工作。

黨委書記、董事長張育民張育民強調,2020年要重點抓好十個方麵的工作:

  • 一是聚焦戰略深耕主業,加快集團公司戰略布局和市場布局;

  • 二是努力提升工程項目履約管理能力,打造集團新的競爭優勢;

  • 三是努力提升投融資管理能力,夯實集團做強做優做大的發展基礎;

  • 四是堅持以創新引領發展,使第一動力更強勁有力;

  • 五是大力實施人才強企工程,讓人才活力競相迸發;

  • 六是練內功強管理,努力提升集團治理體係和治理能力現代化水平;

  • 七是堅持底線思維,努力在風險防範上有本質提升;

  • 八是進一步加大深化改革力度,爭創體製機製新優勢;

  • 九是加快推動資本運營工作,確保取得階段性進展;

  • 十是全麵加強黨的建設,營造風清氣正的政治生態。

安徽建工

1月9日至11日,安徽建工集團控股有限公司一屆七次職工代表大會暨2020年工作會議在合肥召開。會議總結了2019年工作,分析當前形勢,部署2020年目標任務,號召全體職工真抓實幹、銳意進取,奮力開啟打造全國一流的現代化綜合性建築企業集團新征程。

黨委書記兼董事長趙時運強調,一要聚焦主責主業,堅持三大主業定位不動搖,努力打造新增長點,提高企業競爭力;二要聚焦轉型升級,貫徹新發展理念,實施創新驅動戰略,培育企業創新力;三要聚焦深化改革,突破重點領域改革,推進管控能力現代化,增強企業控製力;四要聚焦資源整合,加快整合培育品牌,深化合作放大效應,拓展企業影響力;五要聚焦底線思維,提升風險防控水平,壓緊壓實工作責任,提升抗風險能力。

黨委副書記、總經理、董事劉家靜部署了2020年七項工作任務:

  • 一是立足戰略規劃,以深化改革為契機,完善現代企業運行機製;

  • 二是立足三大主業,以轉型升級為目標,培育市場核心競爭優勢;

  • 三是立足市場開發,以整合資源為導向,不斷提高市場開拓能力;

  • 四是立足創新驅動,以科研創新為引領,為企業發展提供更強動能;

  • 五是立足管理提升,以標準化為要求,夯實管理實現更高質量發展;

  • 六是立足底線思維,以風險防控為中心,確保實現安全可持續發展;

  • 七是立足共建共享,以社會責任為追求,構建新時代美好安徽建工。

北京建工

2月19日,北京建工召開2020年工作會,全麵總結2019年工作,科學部署2020年主要任務。2019年北京建工全年新簽合同額超過1700億元,企業總產值超過1000億元,營業收入超過950億元,實現利潤23.5億元,年底與市政路橋集團合並重組,北京建工改革發展迎來新的曆史契機。

2020年是收官決勝期、戰略謀劃期、融合深化期,集團上下要繼續堅持“穩中求進、改革創新、協同發展、提質增效、贏在執行”的工作總要求,堅持“做優增量、盤活存量、抵禦風險”的工作主線,一手抓疫情防控、一手抓經濟平穩運行;加強戰略引領,穩中求進推動融合發展;繼續全麵深化改革,持續激發企業動力活力潛力;全麵深化市場布局,打造高水平營銷體係;持續推進精益管理,提高項目履約創效能力;持續強化投資帶動,積極向投資要效益要價值;全麵夯實基礎管理,不斷推進管理升級;著力防範化解重大風險,保護企業平穩健康發展,深入推進全麵從嚴治黨,以一流黨建引領一流發展。

河北建工

1月15日,河北建工集團召開2020年度工作會議。集團黨委書記、董事長李雲霄圍繞2020年工作,提出了七個方麵要求:

  • 一是強化形勢研判,深挖發展機遇。一要研究政策,搶抓先手機遇。二要研究市場,搶抓熱點機遇。三要研究產業,搶抓未來機遇。

  • 二是強化戰略管控,做好頂層謀劃。首先,要堅定“十三五”目標不動搖。2020年,集團務必要跨入500億級行列,並至少2家子公司進入百億第二梯隊,各板塊發展達到一定規模。其次,強化“十四五”頂層設計。一要提高站位。二要加強領導。三要找準定位。

  • 三是強化變革思維,追求創新發展。一要創新體製。二要創新機製。三要創新優化管理。四要創新發展模式。

  • 四是強化品牌建設,打造長青企業。一要以誠實守信打造品牌。二要以優質創建提升品牌。三要以優質服務亮化品牌。

  • 五是強化效益提升,推進高質量發展。一要提高項目效益。二要提高管理效益。三要提高協同發展效益。

  • 六是強化風險意識,做好深層防控。一要增強風險防控的責任意識。二要準確定位風險防控方向。三要防範重大風險。

  • 七是強化黨的領導,打造特有優勢。一要抓政治強治理,提升領導力。二要抓融入強基礎,提升組織力。三要抓隊伍強素質,提升戰鬥力。四要抓廉政強作風,提升監督力。五要抓群建強紐帶,提升和諧力。

福建建工

3月31日,福建建工集團2020年工作會議暨全麵從嚴治黨工作會議在榕舉行。

會上,集團黨組書記、董事長林增忠對集團2019年工作亮點進行了回顧,並圍繞七個“一定要”,對集團2020年重點工作進行了部署:

  • 一是一定要全力以赴達成經濟指標。無論當前存在怎樣的客觀困難,集團上下仍然要錨定目標,全力衝刺,完成包含應收賬款在內的核心經營指標,要聚焦有現金流支撐的效益,為集團的長遠發展提供動能。

  • 二是一定要聚焦痛點持續深化改革。要緊盯問題,聚焦短板,以機構改革落地後各級總部管理機製的梳理和完善、考核體係改革、信息化管理水平的提升為重點改革任務,讓管理產出效益,讓機製創造價值。

  • 三是一定要創新思路實現模式突圍。要聚焦重點,立足主業產業鏈謀劃創新;要找準支點,構建資源整合的平台;要打造亮點,推動集團在新業務領域布局中跑出黑馬。

  • 四是一定要夯實基礎抓好項目管理。要進一步強化項目責任製的剛性約束力和項目全周期計劃執行力。要抓好項目節點獎勵的高效即期兌現和項目應收賬款清收工作。

  • 五是一定要重視服務做優基礎保障。集團各級總部機關要堅決把身子撲下去,把思維沉下去,通過管理模式的革新,搭建傳遞基層聲音的通道,要通過信息化平台的構建,彌合層麵間信息的不對稱,做到寓管理於服務,在服務中延伸管理。

  • 六是一定要加強黨建鑄就拚搏文化。要進一步加強黨建統領,樹立“大黨建”工作理念,構建“大黨建”工作格局,以黨的建設引領企業文化建設,把黨的政治優勢轉化為企業發展活力和競爭實力。

  • 七是一定要嚴肅執紀守牢兩條底線。要嚴守安全生產紅線,樹立“大安全”意識,不斷鞏固和拓展疫情防控和複工複產成效。要嚴守廉潔底線,要常算政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬“七本賬”,始終做政治上的“明白人”。

 

END

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